Come i dipendenti di forza rendere il vostro …

Come i dipendenti di forza rendere il vostro ...

Il modo migliore per i datori di lavoro al fine di massimizzare i punti di forza dei dipendenti è attraverso i loro responsabili.

Le persone che usano i loro punti di forza ogni giorno sono sei volte più probabilità di essere impegnato sul lavoro. Questo è solo un grande risultato di decenni di ricerche Gallup in comportamenti umani e punti di forza. Che la ricerca ha stabilito una connessione tra i punti di forza e convincente impegno dei dipendenti sul posto di lavoro – una connessione che ha il potere di accelerare le prestazioni quando le aziende lavorano sul miglioramento entrambi contemporaneamente.

Il potere della forza

Nella nostra vasta ricerca, Gallup ha rilevato che la costruzione di punti di forza dei dipendenti è un approccio molto più efficace per migliorare le prestazioni che cercare di migliorare le carenze. Quando i dipendenti conoscono e utilizzano i loro punti di forza, sono più impegnati, un rendimento migliore, e sono meno propensi a lasciare la loro azienda.

Per ulteriori informazioni su come i dipendenti usano i loro punti di forza sul posto di lavoro, Gallup ha sviluppato l’indice di forza di orientamento per l’uso con una iniziativa impegno dei dipendenti. L’indice aiuta le aziende a determinare quanto successo sono a creare un ambiente di lavoro che coltiva i punti di forza dei dipendenti. L’indice è composto da quattro elementi:

  1. Ogni settimana, ho impostato obiettivi e le aspettative sulla base di miei punti di forza.
  2. Posso citare i punti di forza di cinque persone con cui lavoro.
  3. Negli ultimi tre mesi, il mio supervisore e ho avuto una discussione significativa sui miei punti di forza.
  4. La mia organizzazione si impegna a costruire i punti di forza di ciascun socio.

Gallup testato questi elementi utilizzando campioni di popolazione attiva degli Stati Uniti e ha scoperto che il 3% dei dipendenti potrebbe fortemente d’accordo con tutti e quattro gli elementi indice di forza di orientamento. Questo basso livello di accordo dimostra che la stragrande maggioranza delle imprese negli Stati Uniti non si concentrano su come aiutare i dipendenti utilizzano i propri punti di forza – e questa è una svista costosa. Quando i dipendenti si sentono che la loro azienda si preoccupa e li incoraggia a fare la maggior parte dei loro punti di forza, sono più propensi a rispondere con maggiore sforzo discrezionale, un etica del lavoro più forte, e più entusiasmo ed impegno.

Il modo migliore per i datori di lavoro al fine di massimizzare i punti di forza dei dipendenti è attraverso i loro responsabili. Ma cosa succede quando i manager scelgono di ignorare i propri dipendenti o concentrarsi sui propri punti deboli, invece?

Impegno aumenta quando i manager si concentrano sui punti di forza dei dipendenti

Per testare gli effetti di approccio di un manager per l’impegno e punti di forza, Gallup ha condotto uno studio con un campione casuale di 1.003 dipendenti statunitensi per determinare quanto erano d’accordo con due affermazioni: "Il mio supervisore si concentra sui miei punti di forza o le caratteristiche positive" e "Il mio supervisore si concentra sui miei punti deboli o caratteristiche negative." dipendenti Gallup put che non erano d’accordo sia con dichiarazione in un "ignorato" categoria.

Un quarto (25%) dei lavoratori americani è caduto nella "ignorato" categoria, e il 40% di questi dipendenti sono stati attivamente disimpegnato. I manager che focalizzati sulle debolezze dei loro dipendenti tagliati disimpegno attiva o meno a metà, al 22%, a dimostrazione che l’attenzione addirittura negativo è meglio di nessuna attenzione a tutti.

Al contrario, per il 37% che ha accettato che il loro supervisore focalizzata sulla loro punti di forza, disimpegno attiva è sceso drasticamente a 1%. Cosa c’è di più, quasi due terzi (61%) di questi dipendenti sono stati impegnati, il doppio della media dei lavoratori degli Stati Uniti che sono impegnati a livello nazionale (30%). Questo suggerisce che se ogni azienda in America addestrato i suoi dirigenti a concentrarsi sui punti di forza dei dipendenti, gli Stati Uniti potrebbe facilmente raddoppiare il numero di dipendenti impegnati nei luoghi di lavoro.

L’approccio di un supervisore di punti di forza ha un profondo effetto sulla impegno perché i manager hanno un ruolo cruciale nel massimizzare le opportunità dei dipendenti di utilizzare i loro punti di forza ogni giorno. I manager possono consentire ai dipendenti di scoprire e sviluppare i punti di forza e posizionarli in ruoli in cui possono fare quello che sanno fare meglio ogni giorno.

Quando i manager riescono a questi sforzi, le loro squadre diventano più impegnati. E Gallup ha rilevato che i dipendenti che si sentono impegnati al lavoro e che possono usare i loro punti di forza nel loro lavoro sono più produttivi e redditizi ed avere un lavoro di qualità più elevata. Sulla base dei risultati come questi, Gallup ha concluso che un approccio di gestione punti di forza-based è il modo migliore per migliorare il rapporto dipendente-manager.

Concentrandosi sui punti di forza dei dipendenti si riferisce al miglioramento del benessere

Investire in e concentrandosi sui talenti dei dipendenti aumenta l’impegno dei dipendenti e dei clienti.

Gli americani anche aumentare le loro emozioni positive come usano sempre più i loro punti di forza. I più ore al giorno gli adulti usano i loro punti di forza, il più è probabile che a riferire avere ampio energia, sentirsi ben riposati, essendo felice, sorridente o ridere un sacco, imparare qualcosa di interessante, e di essere trattati con rispetto.

Gli americani riportano che sperimentano più energia quando si arriva a usare i loro punti di forza spesso durante il giorno. Coloro che usano i loro punti di forza per 10 ore o più al giorno sono più propensi a dire che hanno abbastanza energia per fare le cose rispetto a quelli che usano i loro punti di forza per tre ore o meno.

Migliorare la vita dei dipendenti e la linea di fondo della società

Per molti americani, i vantaggi di essere in grado di massimizzare i loro punti di forza, non portano solo a livelli di impegno più elevati e una carriera migliore, ma anche ad una vita migliore. Questi benessere vantaggi, a loro volta, beneficiano i datori di lavoro attraverso una maggiore produttività, un minor numero di giorni di malattia, minore incidenza di malattie croniche, e un minor numero di spese relative alla salute dei loro dipendenti. Impegno e orientamento punti di forza insieme creano una cultura che promuove ad alte prestazioni.

Manager e dirigenti possono prendere questi passi per aiutare i dipendenti utilizzano i loro più grandi talenti e costruire una organizzazione basata punti di forza-:

  • Non date per scontato che i dipendenti conoscono i loro punti di forza. Le persone spesso prendono il loro talento più potenti per scontato o possono non essere a conoscenza di loro. la valutazione Clifton StrengthsFinder di Gallup ha aiutato più di 9 milioni di persone in tutto il mondo scoprire i loro più grandi talenti, e le aziende possono facilmente utilizzare questo strumento come punto di partenza per la costruzione di punti di forza l’orientamento sul posto di lavoro.
  • Trovare il modo di applicare i punti di forza in un contesto di squadra per raggiungere obiettivi comuni. Aiuta i colleghi imparare e capire l’un l’altro i punti di forza e di come i loro talenti complementari a quelli degli altri sulla squadra. Prendere in considerazione la pubblicazione primi cinque temi dei dipendenti nei loro uffici o cubicoli.
  • Utilizzare riunioni di team per aiutare i membri del team di approfondire la loro comprensione dell’approccio punti di forza. e assegnare progetti di gruppo basati sui punti di forza dei dipendenti.
  • Aiutare i dipendenti a allineare i loro più grandi talenti alle aspettative e responsabilità dei loro ruoli.
  • Incorporare i punti di forza in conversazioni rendimento e la valutazione. e aiutare i dipendenti fissare obiettivi in ​​base alle loro punti di forza.
  • Creare una comunità di forza sostenitori e campioni di agire come esperti interni che aiutano tutti in azienda usa i suoi punti di forza. Queste persone vi aiuterà con gli sforzi lancio iniziale e sostenere questi sforzi attraverso il viaggio di forza dell’intera società.

Tutti i dipendenti hanno punti di forza – le combinazioni uniche di talenti, conoscenze, le abilità e la pratica che li aiutano a fare quello che sanno fare meglio ogni giorno. Questi punti di forza forniscono dipendenti e datori di lavoro con i loro più grandi opportunità di successo.

Ciò che i leader fare – o non fare – con questo potenziale forza lavoro ha enormi implicazioni per il futuro di una società. I dati di Gallup mostrano che semplicemente imparare i punti di forza che rende dipendenti 7,8% più produttivi, e le squadre che si concentrano sui punti di forza ogni giorno hanno il 12,5% una maggiore produttività. Investire in e concentrandosi sui talenti dei dipendenti aumenta dipendente e il coinvolgimento del cliente, secondo la ricerca di Gallup, che porta a livelli più elevati di prestazioni, redditività, produttività e maggiori utili per azione per le imprese.

Susan Sorenson è uno scrittore e redattore di Gallup.

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